新的環(huán)境、新的同事和新的生活方式，面對著太多的不同，一些新人很快便成為了“祥林嫂”，上怨老板下怨同事，為自己的職業(yè)生涯開了一個灰色開端。職業(yè)專家認為，這與新人與公司在一些方面存在著分歧不無關系。
■分歧一：新人急于求成學“東西”單位認為新人不會學
“工作頭兩年我的目標是學習積累經驗！”是許多新人進入職場的口號，這個觀點無可厚非，但至于具體學什么，便不是誰都明白的了。
國內知名專業(yè)的人才測評機構白玲工作室首席專家白玲介紹，大學生剛進入公司后，總希望能快點學到知識和技術，認為學到這些無論到哪家公司都不用著急了，老板們認為職場新人最先該學習的是社會經驗，學習為人處世。
■分歧二：新人抱怨沒有自己的位置單位認為新人不會定位
新人常常抱怨企業(yè)中沒有自己的位置，一開始只能做“影帝”或“影后”，掌管著影印機，而企業(yè)則認為新人雖然有一定知識和技能，但缺乏經驗特別是崗位經驗。
新人一開始應把自己定位在“學習者”上，北京首要資源商務咨詢公司高級顧問毛德萍認為，新人可以逐漸地表現自己，讓老板知道自己是有想法的，可適當地提出自己的看法，在認為某事不合適或不合理時，一定要拿出自己的解決辦法，并抱著學習的態(tài)度，不強迫對方接受的態(tài)度。
白玲介紹，在不同企業(yè)中，新人的生存之道也是不同的，如外企老板更希望新人能具有進取精神，而國企則希望新人能夠聽話踏實穩(wěn)當。在小企業(yè)中老板更看重新人的活力，也會給予更多的發(fā)展上升空間，在規(guī)章制度明確的大企業(yè)則最好要懂規(guī)矩，一定要完成好交給的本職工作。
■分歧三：個人希望單位做自己的跳板單位愿意新人把個人、企業(yè)目標統(tǒng)一
每個新人都有自己的夢想，甚至已經規(guī)劃好了未來十年的跳槽計劃，而第一家公司方面往往只是他們職業(yè)生涯中的一塊跳板，而公司自然希望員工能夠把個人目標與公司目標統(tǒng)一，與公司共同進退。
小李去年大學畢業(yè)進入了一家私營企業(yè)，他的個人夢想是進入世界五百強企業(yè)，為此他希望加強自己的英語和管理能力，而公司的目標則是先在國內打出一定知名度，擔任公司銷售任務的小李被公司安排進行銷售方面的培訓，但他認為這與自己的個人目標相違背，所以便集中精力在個人目標的努力上，而閱歷不深的小李也曾在公司炫耀過自己的個人目標，并說自己已經開始為
進入外企而努力，領導知道了小李的想法后，認為他遲早要離開公司，而且不能專心工作，所以一些比較核心的工作都不再交給他，在培訓和福利方面他也總被排在后面。
白玲認為，像小李這種問題，在新人身上時常發(fā)生，他們的個人目標往往過于遠大，有的只能用夢想來形容，不切實際，在個人目標與企業(yè)目標沖突很大的情況下，新人務實的做法是在不了解社會的情況下應先以企業(yè)目標為主，得到企業(yè)的認可，獲得核心工作，得到鍛煉學到更多的經驗，而企業(yè)也可能會賦予新人更多的機會、培訓、資源和金錢，為以后的夢想打基礎。
■分歧四：新人認為回報太少企業(yè)覺得新人未做出應有貢獻
薪資報酬問題永遠是企業(yè)與個人爭論的焦點，新人在有了一定經驗后會覺得自己付出了但未能收到應有的回報，而企業(yè)則覺得新人要求太多，在沒有做出足夠的貢獻或接受足夠考察的情況下，就要求多多。
毛德萍認為，在個人回報問題上，新人一開始往往不過于計較，認為自己有一定實力后，便開始計較，而這時往往也是公司考察個人的關鍵時刻，一些公司不會在新人一做出成績后就進行獎勵，而會在考察一段時間完全信任后給予相應的獎勵。白玲介紹，新人不了解公司的游戲規(guī)則使他們顯得很被動，大公司會在一階段頒布一定的規(guī)則，但事后發(fā)現規(guī)則不適合再廢掉的例子也比比皆是，所以新人一定不要被一時的現象所蒙蔽，退一步海闊天空，翅膀硬了再走也不遲。
■初入職場規(guī)劃半年容易一年難咬咬牙關就三年
半年是新人工作中的蜜月期，由于剛到公司年齡又小，一般不會有太重要的工作，同事也會讓著新人，對一些工作上的失誤和言語上的冒犯不太在意，但在這時一定不能沖昏頭腦。
在滿足感和成就感提高后，不能讓勝利沖昏頭腦，過于放肆。因為半年后到一年的時間段對新人來講是考驗期，在進入公司一段時間后，大家已經不再讓著你，也會接到一些有難度的工作，也許頭年的錯誤和得罪過的人現 |
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