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繼2023年商河三發(fā)名著清園一期項目獲建設(shè)單位表揚(yáng)后，近日，建設(shè)單位商河三發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司再次向我公司發(fā)來表揚(yáng)信，對我公司第五項目公司承建的商河三發(fā)名著清園二期項目克服重重困難，提前150天“零問題”交付給予高度評價，向集團(tuán)公司及項目部表示感謝，并送來一面錦旗。

自2021年3月進(jìn)場以來，項目團(tuán)隊克服無場地、無道路、高溫汛期施工等諸多困難，合理配置資源，優(yōu)化施工設(shè)計，精心組織，精細(xì)施工，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，經(jīng)過項目部全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作和艱苦奮斗，圓滿完成了施工任務(wù)和建設(shè)目標(biāo)。

筑牢安全防線，確保施工無憂

安全，是項目建設(shè)的牢固基石。在項目施工過程中，項目部成員始終繃緊安全弦，守住安全線，以身作則，加強(qiáng)管理，為保障安全施工恪盡職守。通過落實(shí)日常的巡檢、晨會等制度，將安全意識、安全規(guī)范傳達(dá)給施工現(xiàn)場的每一位工人和管理人員。同時，項目公司委派安全員負(fù)責(zé)項目部安全管理工作，確保安全員在日常管理中“敢于亮劍”。項目公司和項目部嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項安全管理制度，通過落實(shí)班前教育和安全警示教育，提高工人安全意識和應(yīng)急處置能力。項目部還充分利用i8系統(tǒng)，及時將月檢、季檢等各層級檢查的整改報告上傳平臺，集團(tuán)公司、項目公司隨時監(jiān)督，督促消除安全隱患。

追求卓越品質(zhì)，鑄就精品工程

質(zhì)量，是工程項目的生命。保障質(zhì)量是每一位施工建設(shè)者的責(zé)任，也是對業(yè)主負(fù)責(zé)。保障質(zhì)量，就要從整個施工過程中勤抓、狠抓，落實(shí)到各個管理人員、各個管理層次，嚴(yán)格把關(guān)。首先，把好項目材料質(zhì)量關(guān)口，選擇口碑好、質(zhì)量優(yōu)的合格供應(yīng)商。材料入場時，按照標(biāo)準(zhǔn)要求對材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗收，確保原材料品質(zhì)。堅持“樣板引路”，加強(qiáng)對施工工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，防治質(zhì)量通病。項目建設(shè)過程中著力加強(qiáng)過程管控，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員駐扎一線現(xiàn)場，編制施工方案，做好技術(shù)方案交底，要求、督促勞務(wù)工人嚴(yán)格按照方案施工。通過開展項目周檢、分公司月檢、集團(tuán)公司季度檢、節(jié)假日質(zhì)量安全檢查等，項目部持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，層層把控，使工程質(zhì)量處于良好狀態(tài)。嚴(yán)守質(zhì)量底線，體現(xiàn)的是一建人的擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任，而業(yè)主滿意的笑容，正是對這一切最好的注解。

多方協(xié)同合作，科學(xué)促進(jìn)工期

按時交付，體現(xiàn)的是一個企業(yè)的誠信與擔(dān)當(dāng)，施工工期的保障不僅關(guān)系到工程本身的利益，更是對社會責(zé)任的履行。為此，項目部多管齊下，采取了多種策略來保障工期。首先，是精細(xì)化管理。通過細(xì)化管理人員職責(zé)，落實(shí)管理制度，保障項目施工過程中每一道工序、每一個節(jié)點(diǎn)都有人負(fù)責(zé)、落到實(shí)處。同時，通過細(xì)化分解施工過程，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的監(jiān)控，確保每一個環(huán)節(jié)能精確到天，甚至小時，為項目的順利實(shí)施奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。其次，是資源的合理配置。通過提前規(guī)劃，將施工材料、設(shè)備等資源合理調(diào)配，并且有計劃地合理儲存?zhèn)溆茫Ｕ鲜┕べY源供應(yīng)及時、充足。此外，強(qiáng)化風(fēng)險管控，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，通過建立完善的預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險管控和風(fēng)險預(yù)案，提前識別施工過程中潛在的問題，而通過建立高效的溝通機(jī)制，使建筑各方能對這些問題及時了解和解決，保證了施工的連續(xù)性，確保施工按照計劃推進(jìn)。這幾項舉措如同一套組合拳，直擊施工過程中的痛點(diǎn)，用更科學(xué)高效的方式保障了三發(fā)名著清園小區(qū)的如期交付。

精于品質(zhì)，而不止于品質(zhì)

該項目堅持綠色施工的實(shí)踐與推廣，在施工過程中注重節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。裸土及時覆蓋、灑水減少揚(yáng)塵，加強(qiáng)管理，從源頭減少建筑垃圾，并且進(jìn)行合理的二次利用等等，無不體現(xiàn)了綠色施工的理念。施工中積極開展技術(shù)革新、QC攻關(guān)、節(jié)能減排等科技創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新工藝、新工法，達(dá)到向科技要效益，向提高生產(chǎn)力水平要效益的目的。針對影響鋁合金模板混凝土根部爛根施工質(zhì)量合格率問題，項目部成立QC小組，研究對策，制定目標(biāo)，采取措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。鋁合金模板混凝土澆筑質(zhì)量大幅度上升，使施工合格率大幅度提高?！短岣咪X合金模板混凝土根部施工質(zhì)量合格率》課題獲得濟(jì)南市QC成果二等獎。

此次再獲業(yè)主表揚(yáng)，極大地鼓舞了項目公司員工的斗志。下一步，第五項目公司全體員工將進(jìn)一步深入踐行集團(tuán)公司2024年“一三四五規(guī)劃”及與之配套的成本管控體系和項目管理“四個關(guān)鍵詞”，統(tǒng)一思想、明確方向，嚴(yán)格做好項目策劃，扎實(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任成本和降本增效，打造業(yè)主滿意的精品工程，為企業(yè)固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效作出貢獻(xiàn)。